廣告依然是互聯(lián)網(wǎng)公司的救命糧草
時(shí)間：2016-12-03 08:56:31 來(lái)源： 點(diǎn)擊：
這兩年，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中最可喜的變化就是用戶(hù)付費意識覺(jué)醒，比如讀了公眾號里的好文章會(huì )忍不住贊賞，分答、在行、知乎live等知識共享付費平臺也運營(yíng)的風(fēng)生水起，付費社群、付費課程的興起等。
不過(guò)肯買(mǎi)單的用戶(hù)始終是極少數，付費更像是粉絲的識別與篩選機制，或者說(shuō)是彼此安利的“社交貨幣”，要想養活一個(gè)內容生產(chǎn)者或者平臺，打賞或平臺從用戶(hù)付費中抽成不過(guò)是杯水車(chē)薪。
不向終端用戶(hù)收費讓互聯(lián)網(wǎng)公司披上了普惠的外衣，并擁有向很多傳統產(chǎn)業(yè)施壓的人數優(yōu)勢。而維系互聯(lián)網(wǎng)公司生存的盈利模式主要是：
通過(guò)增值服務(wù)向C端用戶(hù)收費
向B端的供應商收會(huì )費或交易傭金
向廣告主收費
向VC機構索求融資等等
增值服務(wù)除了在頁(yè)游或者手游產(chǎn)業(yè)中較適用外，在其他服務(wù)產(chǎn)品中依然艱難，如很多人用印象筆記、為知筆記就不想購買(mǎi)會(huì )員；收取會(huì )員費或傭金只有大平臺才有資格；而To VC模式由于資本寒冬也不好忽悠了；變現最直接、有效的依然是廣告模式。
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